Plan estratégico UC 2026-2030

Potenciar el sello universitario, según Mariane Krause, Prorrectora UC.

Este propósito se relaciona con la identidad católica, así como el fortalecimiento de las competencias éticas y ciudadanas en la formación de los estudiantes. “Esto queremos que se traduzca en una comunidad más cohesionada y con mayor sentido de pertenencia. Que haya un mayor trabajo en equipo y colaborativo, preocupado de aportar al bien común” y que la cultura individualista que ha permeado hoy constituye no sólo un problema de Chile, sino que del mundo. “Una parte importante del sello de la Universidad Católica es romper con eso y poner lo comunitario al centro”.

Otro objetivo relevante es promover una cultura institucional del cuidado, que contribuya a la salud mental y al bienestar de la comunidad universitaria. “Lo podremos ver esto en la satisfacción y armonía que tienen las personas con su trabajo, así como en la relación entre profesores y estudiantes, donde entendamos que estamos formando personas, que se están desarrollando como seres humanos y como ciudadanos”

Potenciar una experiencia formativa transformadora, según Mario Ponce, Vicerrector Académico UC.

Este propósito implica profundizar la interacción entre profesores y estudiantes, revitalizando la presencialidad en campus y salas de clase. “La relación entre maestro y estudiante es el corazón del concepto de universidad. Esperamos docentes que reflexionen continuamente sobre su docencia y estudiantes protagonistas de su aprendizaje, que se sientan apoyados por la institución”.

Otro objetivo relevante será conocer mejor a los estudiantes y adaptar los procesos de enseñanza y aprendizaje. Habrá una dedicación especial a los alumnos de primer año, tanto en su incorporación a la vida universitaria como en la experiencia en el campus. Del mismo modo, se pondrá foco en su inserción laboral y en las próximas etapas de estudio, con particular atención a la transición de salida de la universidad. “Nos entusiasma potenciar la presencialidad activa, con sentido, en torno al Sueño UC, y que favorezca un encuentro intergeneracional”.

La flexibilidad curricular, el aprendizaje interdisciplinario, la vida universitaria y las experiencias formativas fuera de las salas de clase, junto al desarrollo de espacios e infraestructura, son también ejes centrales de este objetivo.

Avanzar en el descubrimiento y la creación, según María Angélica Fellenberg, Vicerrectora de Investigación y Postgrado UC.

Este propósito “invita a fortalecer capacidades, promover la colaboración interdisciplinaria y acelerar nuevos descubrimientos, tecnologías y expresiones creativas que mejoren la vida de las personas”. La formación de doctorados juega un rol esencial, porque impulsa nuevas preguntas, lidera la investigación de frontera y amplía la capacidad de impacto de la institución. En esta línea, se espera incrementar los programas de postgrado con enfoque interdisciplinar, pertinentes a problemas y desafíos emergentes.

Otro objetivo relevante será ampliar la inserción internacional de la Universidad Católica en redes destacadas en descubrimiento y creación. En un mundo crecientemente interconectado, será estratégico colaborar estrechamente y sumar miradas desde otras latitudes.

Impactar más en los desafíos de la sociedad, según Francisco Gallego, Prorrector de Gestión Institucional UC.

Este propósito implica el diseño de iniciativas estratégicas para facilitar la convergencia de la universidad con el Estado, la industria y la sociedad, mediante mecanismos ágiles que movilicen las capacidades de la UC. “Queremos ampliar significativamente el número de alianzas y modalidades de colaboración, enfatizando aquellas que reflejen nuestro sello universitario en docencia, formación, creación, descubrimiento y transferencia de conocimiento”.

Otra dimensión clave es el aprendizaje a lo largo de la vida, que incluye educación continua y formación profesional, y que permite impactar en ámbitos relevantes para el desarrollo del país. “Las expectativas son que aumenten significativamente nuestros programas y que sean un vehículo para acercarnos a la sociedad”.

También se busca fortalecer el trabajo interdisciplinario con exalumnos y con el sector privado, promoviendo una relación activa, bidireccional y comprometida.

Consolidar el proyecto universitario, según María Fernanda Vicuña, Vicerrectora Económica UC.

Para poder implementar el Sueño UC, y así generar un impacto profundo y sostenible tanto en la universidad como en la sociedad, “resulta clave asegurar la viabilidad del proyecto universitario en el tiempo y contar con la independencia necesaria”.

“En el momento crucial que vive nuestra universidad la robustez económica se convierte en un factor estratégico para consolidar el Sueño UC y garantizar su impacto transformador”. Para materializar este propósito se ha considerado diversificar y ampliar las fuentes de financiamiento institucional, permitiendo complementar el esquema tradicional de aranceles y aportes del Estado.

Por otro lado, se buscará optimizar la gestión y los procesos institucionales, así como fortalecer el sistema de gobierno universitario. Además, se reforzará el posicionamiento de la Universidad Católica como un actor relevante e influyente en el debate público.

Liderar en inteligencia digital, según Paula Aguirre, Vicerrectora de Inteligencia Digital UC.

Para cumplir este objetivo, “se requiere implementar un programa institucional que adapte la formación al uso de inteligencia artificial, actualizando el currículum, capacitando a docentes y estudiantes, y considerando un enfoque ético e íntegro”.

Otro objetivo será avanzar en una gobernanza y arquitectura institucional de datos y en el desarrollo de plataformas digitales potenciadas por inteligencia artificial. El propósito es que estas tecnologías impulsen la docencia, el descubrimiento y la creación, además de promover una gestión más colaborativa.

Para estudiantes, se entregarán herramientas digitales que mejoren su experiencia universitaria y marcos éticos que orienten el uso responsable de las tecnologías.

Para académicos e investigadores, “la expectativa es contar con un modelo formativo actualizado, capacitación continua y plataformas que faciliten la docencia y el trabajo científico y creativo”.

Para profesionales y administrativos se ofrecerá un ecosistema digital que simplifique y agilice procesos. “Es muy importante que las herramientas digitales estén centradas en las personas y fomenten el bienestar”.